為確保全體會(huì)展場(chǎng)館工作人員能夠勝任各自崗位的要求，通常會(huì)展場(chǎng)館都根據(jù)各自不同情況制訂人力資源管理流程。大致內(nèi)容如下：
　　
　　1）職責(zé)
　　
　　①人力資源部是會(huì)展場(chǎng)館人力資源的歸囗管理部門。
　　
　　②各部門配合參與人力資源的管理。
　　
　　2）工作流程
　　
　　（1）公司人員崗位職的確定
　　
　　人力資源部按照質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)要求，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司制訂的組纟只結(jié)構(gòu)部門職制訂《公司人員崗位職責(zé)》，明確各崗位職責(zé)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
　　
　　（2）定崗與定編
　　
　　人力資源部在每年年初根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策制訂各部門人員編制，對(duì)各部門每年的定崗定編進(jìn)行管理和控制；各部門與員工根據(jù)公司下達(dá)的人員編制，結(jié)合本部門職能和提供服務(wù)的需要進(jìn)行雙向選擇．部門經(jīng)理扌以訂部門人員聘用及定崗定級(jí)方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提父人力資源部，由人力資源部匯總后報(bào)公司總經(jīng)理辦公室會(huì)議討論確定。
　　
　　（3）考核
　　
　　①人力資源部根據(jù)《公司人員崗位職》及公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要適時(shí)對(duì)公司所有管理人員技術(shù)人、業(yè)務(wù)人員和服務(wù)人員（包括特殊工種）進(jìn)行考核。
　　
　　②考核的實(shí)施。
　　
　　A、試用期人員的考核。新進(jìn)員工在試用期滿前向本部門提交自我鑒定及申請(qǐng)書部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提父人力資源部，由人力資源部匯總后報(bào)公司總經(jīng)理辦公室會(huì)改討論確定考讠+過程及結(jié)果均壇寫在《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)審批表》中。
　　
　　B、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的考核。業(yè)務(wù)人員在每年年終提父業(yè)務(wù)人員自我評(píng)價(jià)書面材料，并與公司領(lǐng)導(dǎo)面談，同時(shí)結(jié)合本年度業(yè)務(wù)完成盾況及部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)綜合考核評(píng)定。
　　
　　C、技術(shù)人員的考核。采取不定期的技術(shù)比賽現(xiàn)場(chǎng)
　　
　　操作演小結(jié)臺(tái)搜隼到的意見反饋情況（表?yè)P(yáng)、投訴等）及部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)等方式綜合考核評(píng)定。
　　
　　D、服務(wù)人員的考核。采取大型展會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)負(fù)責(zé)人（如展廳負(fù)責(zé)人、會(huì)改負(fù)責(zé)人等）的評(píng)定、不定期的技術(shù)比賽現(xiàn)場(chǎng)操作演小，結(jié)臺(tái)搜隼到的意見反饋情況（表?yè)P(yáng)、投訴等）考核評(píng)定。
　　
　　E.中層干部的考核。每年年纟冬被考核干部扌是交個(gè)人述職報(bào)告并采取上級(jí)評(píng)議、下級(jí)無汜名評(píng)議、父叉評(píng)議與考核小組個(gè)別約談相結(jié)合的方式考核砰定。
　　
　　F、高層干部的考核由董事會(huì)安排。
　　
　　③考核結(jié)果的使用。
　　
　　A試用期員工公司將根據(jù)其考核結(jié)果確定是否錄用或延長(zhǎng)試用期被聘用的崗位、所簽訂勞動(dòng)合同類型及工資級(jí)別。
　　
　　B、一般人員（業(yè)務(wù)人員的年終業(yè)務(wù)能力考核及技術(shù)、服務(wù)人員的不定期考核）。考核結(jié)果將作為是否續(xù)聘簽訂勞動(dòng)合同類型核定崗位工資及分配獎(jiǎng)金的依
　　
　　C、中層干部。年終考核結(jié)果作為分配獎(jiǎng)金及新一年度是否繼續(xù)聘任的依據(jù)。
　　
　　D、高層干部由董事會(huì)安排。
　　
　　E、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果公司管理方針目標(biāo)及持續(xù)發(fā)展的要求，提出人員能力更新要求，包括必要時(shí)修改和更新《公司人員崗位職》。
　　
　　④人事措施。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果提出需要的招聘調(diào)整及培訓(xùn)等方案經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。