（1）營銷成本效益比較評估
　　營銷成本效益比較評估方法較多，可以將營銷成本與概算相比，還可以將本屆營銷成本與上屆展廳設(shè)計的營銷成本相比，或?qū)⒈緦眯б媾c上屆展覽的效益相比，因此，需要制定具體的成本效益評估指數(shù)，在評估過程中應(yīng)特別注意展覽項目培育期、成長期、成熟期與衰退期的營銷成本效益的不同特征。
　　（2）營銷成本利潤評估
　　展覽的營銷工作要計算營銷成本的利潤。比如，展覽項目處于培育期時，展覽的營銷成本一般都大于展覽的實際贏利，但正確有效的營銷成本支出創(chuàng)建了展覽最初品牌并很大程度地影響了潛在客戶的參展決策，與目標(biāo)客戶建立了良好的營銷關(guān)系，意味利潤可在未來的展臺搭建中產(chǎn)生，因此可以把與潛在客戶建立關(guān)系作為衡量展覽成本利潤的一項指標(biāo)。
　　（3）營銷成本項目評估
　　目前，我國的展覽組織機構(gòu)對展覽營銷成本項目構(gòu)成尚未有專門的評估，其原因是在展覽項目的實施階段沒有進行科學(xué)合理的財務(wù)概算。而如果營銷成本控制不好，將嚴(yán)重影響展臺搭建的發(fā)展甚至產(chǎn)生更嚴(yán)重的經(jīng)濟后果。深入研究展覽營銷的項目成本構(gòu)成合理進行評估是展覽組織機構(gòu)必要舉措。
　　（4）營銷風(fēng)險評估
　　展覽項目營銷要進行風(fēng)險的評估，風(fēng)險評估從展覽項目策劃的市場調(diào)研開始，對每一個階段進行實時監(jiān)控并采取相應(yīng)的增值贏利措施。如展廳設(shè)計項目的廣告開發(fā)、征集贊助商、謀求戰(zhàn)略合作、自然災(zāi)害的保險、突發(fā)危機的應(yīng)急預(yù)案等。